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09年博雷全体员工大会与3月1日顺利召开。会议主要内容如下：
09年世界经济危机更趋加重，外部环境也在继续恶化。中国将发动一场拉动内需的战争。战争需要装备，我们就是最具适应性的装备业，我们要争取作锻造领域具有行业领先地位的装备制造业。朝着这个目标结合目前环境，高总向全体员工说：“同志们，机会来了”，09年我们要紧紧的抓住危机中的机遇，去击败一个个对手，把握生机，壮大自己。
要把握机遇，实现目标，我们不能只搞光说不练的假把式，说说是不能把对手说死的。09年我们要不折不扣的完成我们的生产任务：5000万。这要靠大家动手苦练，这个任务看起来简单，其实很严峻。今年的这个生产任务有高度，科技开发要完成12项研发任务，其中要完成国家级开发任务2项，省级重大科技项目3项，完成自主产权专利保护20项。坚定地执行党中央，走科学发展观的道路，坚持科技开发创新，技术工艺创新，要开发完成生产新成品18个，完成新品产值3000万元。
要保质保量的完成上述任务，我们必须做好下列工作：
从提高6S基础管理开始着手，完善各项品质管理工作。有效地保障ISO9001体系的运行，从粗放型生产向科技服务型企业的转变，高科技、高质量、优服务，走品牌经营之路。要做好品质管理，首先是要做好管理团队的意识和思路的转变，进一步提高自身素质，在保持吃苦能干的优良传统下，专研业务知识成为学习成长型的团队。行政服务上报要保证后勤保障到位，各部门、车间要做到窗明几净，办公区域干净整洁，共同创造一个良好优美的工作环境，使博雷成为大家安心、和谐、美好、蓬勃向上的家园。开展品质管理，优质高效生产。管理层要以基层品管圈为单位，分工明确，协同攻关，开展目标管理，进行辅导培训，为员工提供服务，对完成的标的进行审核。人的品质决定产品品质，我们将始终不移的将“传教育人”放在第一位，向一线老师傅们说声：您们辛苦了，并衷心的希望老师傅们一如既往的从思想品德、技术上教导我们的年轻一代，与公司一起把我们的员工培养成德才兼备的良才，成为企业最大的财富。同时，也希望全体员工发挥出你们的力量与热情，积极的参与到品管圈活动中，在活动中增进知识，提高技能。公司将对品管圈活动进行评比，对好的人和事进行精神、物质鼓励。
公司在管理上确立一个三年规划目标：
1、 标准体系执行完善，随意抽项执行合格100％；
2、 品质管理运行体系、健全，整机合格率100％，客户满意度98％；
3、 科技开发领域内领先，单一品种国内领先；
4、 品牌营运，三年内创省级名牌，争创中国名牌；
5、 同行业人均创利最高，员工收入行业领先；
要实现三年规划目标要靠我们各部门及全员的共同努力，总经理带头抓市场调研，捕捉信息，搞研发；生产主管抓新品试制开发，协同工艺主管，完善生产工艺，实现精益生产；品质主管抓品质管理，体系运行，重点控制协助质检从源头进厂到成品出厂，全过程质量控制；经营副总抓政策支付，资本运作，成本控制，为经营管理提供可靠决策依据；总经办主任抓人力资源，后勤保障等一切行政事务；营销主管抓营销队伍的建设，拓展国内、国际市场；车间主管抓公司规章、要求的执行与落实，完善关键的基层管理，按时完成各项任务。全公司上下一心，将以服务客户为宗旨，以品质管理为中心的优良生存经营理念植入博雷人的心中。
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